EL LIDERAZGO CERRADO Y SUS CONSECUENCIAS PARA LA VIDA CONGREGACIONAL...

EL LIDERAZGO CERRADO  Y  SUS CONSECUENCIAS PARA LA VIDA CONGREGACIONAL.

Sobre la condición de nuestros Líderes y Lideresas  es importante resaltar que cada Institución define los Parámetros, Estilos, y Formas de Liderazgo que requiere para alcanzar sus metas o ideales, es necesario tener presente que existe básicamente dos tipos de Liderazgo al interior de cualquier Institución y son LIDERAZGO ABIERTO Y LIDERAZGO CERRADO, el primero es sin duda el más Sano y por ende Saludable para nuestros Feligreses puesto que se enfoca a Potenciar las cualidades de las Personas que encuentran en los distintos espacios de acción, es fácil reconocer un Líder Abierto por su Cualidad insustituible de PROMOCIÓN es decir, de motivar y orientar el surgimiento de Nuevos y Necesarios líderes en su entorno, por la capacidad propia y compartida de argumentar su Gestión bajo la consigna de:

·        EL  SER.

·        EL  HACER.

·        EL  TENER.

Son estos los elementos que un Liderazgo Saludable comparte con quienes trabajan a su lado, es un Líder sano el que evita convertirse en el “imprescindible de la operación” las acciones o enfoques insustituibles son sinónimo de LIDERAZGO CERRADO  o nocivo para el bien común… El Líder Abierto genera en orden a la Responsabilidad asignada una respuesta Creativa y Participativa, estamos hablando de una Actitud eminentemente CONSTRUCTIVISTA  gracias al influjo que percibe de su Medio de Trabajo o Pastoral en el caso de la Iglesia, el Liderazgo Abierto tiene la función de preparar su relevo con tiempo  o al menos de crear canales de Comunicación que le enriquezcan de cara a lo asignado en la Institución donde funge como tal, el Líder Abierto no fundamenta su accionar sobre el Concepto de la exclusividad de su aporte a la vida de la Institución, es todo lo contrario busca identificar posibles Lideres para sumarlos con habilidad a la gestión, entre nosotros he visto que quienes asumen un Liderazgo lo profesionalizan convirtiéndolo en una acción casi administrativa… Esta postura los hace imprescindibles pero limita grandemente el surgimiento de nuevos Líderes en dichas funciones, a continuación quiero enumerar algunas cualidades de Lideres Abiertos y/o Liderazgo Abierto.

·        Actitud de Dialogo constructivo y participativo.

·        Don de Gentes.

·        Habilidad de ser concisos y claros en sus observaciones.

·        Ausencia de celos o modelos de proceder estrictamente personales.

·        Excelentes motivadores.

·        Capacidad para Promover e incluir a terceros en sus responsabilidades.

·        No son imprescindibles.

·        Habilidad para restablecer la Paz y Convivencia entre sus orientados.

·        Habilidad para crear “Socios” en sus trabajos.

·        Hábitos sanos de Crecimiento personal y Salud emocional como física.

·        No generar barreras de exclusividad entre los grupos que sirven en su Ministerio o Pastorales.

·        Lenguaje NO impositivo.

·        Habilidad para escuchar.

·        Habilidad para dar pronta respuesta.

·        Conoce sus funciones y las Promueve.

·        Leal con sus orientados.

·        Acepta el relevo de sus funciones en el momento indicado.

·        Es visionario.

·        Sabe Delegar.

·        No es Nepotista con quienes le acompañan en su gestión.

·        No habla en clave para algunos, su comunicación es clara y atenta.

·        ESTÁ DISPUESTO(A)  A AMPLIAR SU ESPECTRO DE COLABORADORES ACOGIENDO A TODAS Y TODOS POR EL BIEN COMÚN DE SU FUNCIÓN Y DE LA IGLESIA, EN EL CASO NUESTRO, Es uno de los Tópicos más determinantes de un excelente Líder, ya que está en capacidad de entender que su trabajo está directamente relacionado con otras y otros en la medida de sus aportes y de esta forma contribuye al Bienestar de la Institución donde se desempeña. Todo buen Líder sabe instintivamente que se debe a una meta más Grande y Determinante  como necesaria que su solo trabajo o aporte. El Buen Líder se reconoce y expresa como parte de un Todo del que él o ella es un componente aportante más y como un Organismo requiere de muchos más aportes para sobrevivir y ser altamente productivo, es nuestro papel recuperar los espacios en nuestras Congregaciones y retornar en ellos el LIDERAZGO SANO Y PROMOVIDO  de lo contrario las expectativas de Crecimiento serán afectadas notoriamente, una  Congregación con Liderazgo Abierto puede fácilmente crecer en la medida en la que su Liderazgo Sano y Saludable trabaja con todas y todos y muestra en sus acciones de acogida que todos son vitales para ella, basta recordar LA PARÁBOLA DE LA OVEJA PERDIDA, el Pastor no aprecia la Realidad desde las Cifras (Lucas 15 ss) que puede representar una o más Ovejas sino desde la concepción de la Valía de una sola de ellas, si fuera Nominalista podría afirmar más o menos así… LA CONTINUIDAD DE UNA PERSONA EN LA CONGREGACIÓN ES TAN IMPORTANTE COMO LA PRESENCIA DE OTRAS 90. No es posible medir en términos de Cuantía la presencia de una Persona en una Institución cuya Misión esencial es la Evangelización. El Liderazgo Sano está asumiendo continuamente la necesidad de perfeccionar sus Cualidades al servicio de la Misión, esta postura es ampliamente favorecedora de su Misión personal y actitud de vida.

·        Consolidación de un Ministerio.

·        Es emprendedor como Proactivo.

·        Su gestión produce frutos visibles.

·        Es grato su recuerdo.

·        Acción Productiva en la perspectiva de sus Responsabilidades y participación de otros.

LIDERAZGO   CERRADO.

Es el tipo de Liderazgo que limita el crecimiento tanto del llamado a fungir como Líder que de las personas que son Socias en su labor, este Liderazgo se convierte en una contradicción que se antepone a los ideales del Servicio y Liderazgo Sano como Saludable y Abierto, nosotros debemos tener presente que el Liderazgo se motiva desde la Praxis del mismo, el Liderazgo cerrado es contrario a  esta Tesis puesto que se alimenta de la supuesta esencialidad y Conocimiento en la gestión desempeñada, el Líder Cerrado no ve más allá de la percepción de su grupo pequeño costándole mucho el permitir que otras y otros entren a formar parte de su círculo de Trabajo, este Liderazgo es inmaduro porque le cuesta salir al “Encuentro” de personas para su causa o labor, normalmente se conforma con lo poco que encontró y le cuesta salir en la dinámica del Crecimiento, su margen de Tolerancia es muy pequeño así como su respuesta ante el conflicto o la inconformidad, el Liderazgo así entendido es negativo y proclive al estancamiento, los imaginarios creados por este tipo de Liderazgo es altamente limitante aunque se perciba todo lo contrario, es un Líder que prefiere DAR LA COMIDA QUE ENSEÑAR A PLANTARLA, sus acciones son improductivas porque el bien común no es una prioridad en su accionar. A continuación deseo enumerar algunas dificultades que este tipo de Líderes afrontan:

·        Sus acciones son improductivas.

·        No atiende al bien común.

·        Se preocupa más por su imagen que por sus responsabilidades.

·        No crea sociedades productivas con quienes le rodean.

·        Quiere  TENER  sin  SER  y  HACER.

·        No ES  pero espera serlo sin ideas o creatividad.

·        Su comunicación es impositiva ante la dificultad de defender sus ideales o propuestas.

·        Se refugia en la Autoridad de su Responsabilidad.

·        No es Operativo o Dinámico.

·        No posee la cualidad de la Escucha.

·        Cree abiertamente que solo él o ella están preparados para esa función.

·        Rodea su trabajo de misterio como si solo esa persona tuviera idea de lo que hay que hacer.

·        Es Egocéntrico.

·        Su capacidad de análisis y objetividad por ende es supremamente limitada.

·        Cree tener siempre la razón.

·        Subestima a sus Socios de equipo o trabajo.

·        Habla de organización como escudo a sus decisiones personales.

·        No promueve a nadie más.

·        Teme no tener la razón.

·        Liderazgo Inmaduro.

·        Su argumentación  NO  tolera el rechazo o el cuestionamiento.

·        Es amiga(o) del Misterio en sus funciones.

·        NO es pro-activo.

·        NO es propositivo.

·        NO  construye.

·        VE  en los demás una continua amenaza.

·        No da crédito a las cualidades de otras u otros.

·        Es temeroso ante el cambio o la necesaria innovación.

·        No es de fácil adaptación.

·        Le preocupa en exceso el que dirán de él o ella.

·        Solo ve los defectos de sus anteriores compañeros.

·        No es dado(a) a recomendar las cualidades y trabajos de otras personas.

·        Su nivel de Tolerancia es pobre ante la dificultad y el fracaso.

CONSTITUTIVOS  DE  UN  BUEN  LÍDER.

EL  SER DEL LÍDER ABIERTO Y EFECTIVO… La habilidad de un Líder sobresale en la operación de sus funciones y en todo aquello que como Líder promueve o ejecuta, el Ser es el Atributo de conocer quién Es y cómo vive las distintas responsabilidades a él o ella asignadas, es el reconocimiento de la propia Autoridad en términos de Acción y Trabajo, es la dinámica del que procede con absoluta claridad y da frutos tan apetecidos como su Liderazgo, es la configuración de sus cualidades al servicio de su Misión, un Líder Sano y Saludable tomará decisiones y conocerá con antelación sus consecuencias partiendo de lo apriorístico de sus determinaciones cuando sea necesario… El estar ABIERTO Y EFECTIVO es una muestra de su Don de Gentes cuyo Liderazgo no se impondrá solo por Autoridad sino por necesidad o conveniencia en la acción o Pastoral asignada.

EL  HACER  EN  UN  BUEN  LÍDER.

Aclaremos que una Acción  productiva es aquella que genera bienestar o resultados positivos al Colectivo que sufre positivamente el impacto del Buen y Necesario Líder, el HACER  se transforma en Alta Productividad cuando intervienen los pareceres de otras y otros que lo pueden necesariamente enriquecer, el Líder que sabe Hacer  en términos Productivos no negocia su Autoridad sino que la consolida bajo la Praxis del intercambio y complemento de Ideas y Resultados, la PRODUCTIVIDAD EN TODO ÁMBITO O CAMPO DE ACCIÓN es el recurso más notorio de la Acción de un Liderazgo Sano…

EL TENER,  DEL  LÍDER  SANO  Y  SALUDABLE… Esta cualidad del Líder Sano se vive integrada a su Misión o Responsabilidad, es decir, se convierte en Consecuencia de su accionar o frente de Trabajo, la función del tener es la consecuencia del Hacer, y esto último en solo una dirección el  ALTRUISMO   del Líder que es capaz de Donar su propia entrega en la realización del ideal Colectivo,  para Tener es necesario Hacer y no se reclama la sola iniciativa del Líder sino y sobre toda consideración la capacidad que este tenga de GENERAR PROCESOS CREATIVOS Y ACTIVOS EN SU EQUIPO DE TRABAJO, un Líder Sano y Saludable sabe Potenciar las capacidades de su equipo de trabajo y ponerlas también al servicio de una meta que todos sus integrantes reconozcan como comunes… Solo cuando aterrizamos en el lindero de los intereses del otro es posible sumarlo positivamente a nuestra Labor y objetivos comunes, la Promoción de nuestros líderes es un asunto de suprema importancia por lo que se requiere de la implementación de programas formativos tendientes a descubrir los talentos y Habilidades y como ponerlos a  generar actitudes positivas en nuestras Congregaciones, EL PROGRAMA DE LIDERES  implica más que Doctrina o Compromisos Pastorales es sobre todo una insistencia continua por proyectar y promover las cualidades en un ejercicio Constructivista a partir de la capacidad personal del Líder y sus ideales dentro de la Institución, la Iglesia es la que determina los Ideales de su trabajo y la que acude en busca de sus capacidades en un plano concreto de Acción… El tener es el DESCUBRIMIENTO DE LA CAPACIDAD INDIVIDUAL DEL LÍDER “solo quien sabe lo que tiene puede determinar lo que está dispuesto a dar” nuestros Líderes Clérigos y Laicos  deben sintetizar su Medio Pastoral y adaptarlo a los cambios generacionales que rodean Hoy toda Pastoral sin que para ello medie la magnitud de la misma.

Rev. Diego Sabogal.  C.E.T.